Na blogu Improve Your Management Skills vyšel zajímavý článek o 7 návycích, které musí mít každý dobrý projektový manažer. Blog, stejně jako tento článek, je zajímavý a stojí za přečtení. Minimálně proto, abyste si připomněli hlavní body, které byste si jako projektový manažeři měli každý den hlídat.

7 návyků dobrého projektového manažera je následujících:

1) Zaměřte se na řešení - na projektu vznikají problémy a váš úkol je problémy řešit, ne si na ně stěžovat.
2) Účastněte se komunikace a rozhodujte - v každém projektu musí projektový manažer silně komunikovat se svým týmem a mít dostupné informace. Důležité je také rozhodovat, pouhé diskuze nikam nevedou. A pamatujte, že nástroje na projektové řízení a online spolupráci vám v komunikaci pomůžou, pomůžou vám mít přehled a získávat rychle informace, ale setkání s vaším týmem nenahradí.
3) Zaměřujte se na zákazníky - ať už je vaším zákazníkem interní nebo externí klient, vždy je nutné se primárně soustředit na jeho potřeby. Jeho potřebou však nemusí nutně být každý požadavek, který vznese. Je proto nutné umět posoudit, co je pro klienta dobré a co ne (což nemusí být nutně v danou chvíli pro vás pohodlné).
4) Dosahujte win-win situací - je nutné si uvědomit, že se pohybujete v prostředí, kde je mnoho zájmů a zájmových skupin. Musíte být schopni projekt vést tak, abyste dosahovali výsledků, kdy jsou spokojení všichni, i když dochází ke kompromisům.
5) Veďte své lidi příkladem - to mluví samo za sebe, ale pokud chcete, aby se vaši lidé chovali dobře ke klientovi, musíte dělat to stejné. Pokud potřebujete, aby vaši lidé dělali přesčasy, nepočítejte s tím, že odejdete domů v minutě, kdy končí pracovní doba.
6) Adaptujte se na změny - projekt je v principu jeden velký problém a jedna velká změna. Pokud by to tak nebylo, nemusel by existovat projektový manažer. Jako dobrý projektový manažer se změnami musíte počítat a musíte si s nimi umět poradit. A pamatujte, v armádě mají dobré přísloví, které říká, že žádný bojový plán nevydrží kontakt s nepřítelem.
7) Dostaňte ze všech to nejlepší - nejlepší projektoví manažeři vědí, že nemohou vše zvládnout sami. Musí si uvědomit, co jsou silné stránky každého jednotlivce a s těmi pracovat a využívat je. Pokud budete využívat silné stránky vašich lidí, budou motivovaní a budou svou práci dělat dobře.